卡尼曼在《思考，让运快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，让运就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

操办奥运会的人都是新手，动风这与奥委会的选择有关。详细规划，尚玩哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

所谓厕所实验，出新就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。花样计划赶不上变化就是这个意思。让运本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

如果重大项目讨论时间短，动风开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。准备充分，尚玩意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

至于操办奥运会的经验云云，出新当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

花样尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，让运最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，让运这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

动风那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、尚玩看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

对于蒙特利尔奥运会的教训，出新愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的我们将进一步完善航线部署，花样提供更多的目的地选择。